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近日，李克强总理在政府工作汇报中提到，2019年重点工作第一条“减税降费”，可见国家在企业发展道路上的用心。从企业最关心的费用问题出发，制定积极利好的有效措施。同样地，企业在自身费用支出为上更应该科学把控，制定适合自身发展的费用计划，实时监管费用消耗，随时明细每一笔费用的产生为来年计划提供依据。由此可见，费控管理仍然是企业管理的一个重点问题。

企业除了经营性成本，管理费用是最主要的支出，能够节约下来的每一分钱都是纯利润，如果所有的费用管理能够做到事前计划、事中控制、事后分析，所有环节均通过流程来驱动费用管理，那将会给企业带来非常大的利益。通过科学有效的管理方法规范企业费用管理，可以更好地进行费用分析和预算控制，评估企业、产品及客户的盈利能力。

但是，看似简单的应用实施起来却总是差强人意。实际上，费用管理具有项目多、费用杂、控制频繁、超支严重等特点，需要人力资源协助；同时，预算有一定的原则性，而实际要求却更需要灵活性；传统费控管理软件，已经不能满足新时代下的企业费用管理需求。

针对当下企业费用管理难点，PHPOA协同OA系统是如何对症下药？

PHPOA协同OA系统具备一套完整的费用管理体系，根据费用管理各个阶段制定不同的费用管理方案，特别是费控体系管理阶段，因为这一阶段是费用管理中最核心的部分：制定预算科目，进行预算数据导入，实现预算费用支出控制，执行预算统计分析及预算费用调整及结转。从这几个环节入手，基本上已经解决了上述提到的费控管理大部分难题了。在此基础上，形成一套符合企业实际需要的费用管理模式，最终实现费用优化管理，即价值管理。

在PHPOA协同OA系统中，预算是费控体系的基础。在这个环节，PHPOA协同OA系统具有一套完整的管理流程。从预算编制、申报、审批，费用申请与报销，数据分析、过程控制，到预算调整进行各个细化环节的监管，有效帮助企业随时了解不同部门/分子单位、不同预算周期、不同预算科目的总额、已花费金额、冻结中金额、剩余预算金额。实现按部门查看预算科目的费用支出明细表，年度预算总额，预算余额，已发生费用，冻结费用各占百分比都可以清晰地汇总在一张表上。

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